荣耀前CEO将加入千里科技创业不能只靠技术和想法，还要有好产品、能赚钱。有过AI1.0创业经历的印奇对此深有体会。这次在千里科技，他专门找人一起推动。我们独家获悉，荣耀前CEO赵明近期将加入千里科技董事会。

【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中，首次公开披露了一创业初期往事。蔡崇信表示，1999年接触阿里时，公司尚未注册、零收入，而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动，认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。“创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人，对我而言，马云既是伙伴也是导师。”蔡崇信称，加入阿里前仅与马云交谈一小时，便决定投身这家初创公司。他还称，当时是当了三个月的首席运营官，然后马云“解雇”了他，马云说，“你根本不懂如何运营。”他便转为首席财务官。（凤凰网科技）

这段故事讲述了京东从创业初期到今天成为中国电商巨头的关键转折，特别突出投资人徐新在其中扮演的重要角色。主要内容总结：2006年，刘强东带领当时只50人的京东尝试线上转型，但遭遇重重困难，包括资金短缺和投资圈的冷淡。在多次失败后，终于通过老用户牵线，见到了“风投女王”徐新。在北京香格里拉酒店的深夜对话中，徐新被刘强东的真诚和公司潜力打动，决定大手笔投资1000万美元。这笔资金拯救了京东，使其得以稳定发展，扩大品类，建设物流体系，营收迅速增长。2008年再遇资金危机，徐新再次领投，追加2800万美元，累计投资达3000万美元。京东在2014年上市，徐新的投资获得了超过200倍的回报。徐新评价刘强东：“有野心、胆大、执行力强、诚信靠谱、敢冒险、狼性十足。”她看重的是刘强东的企业家气质。如今京东已成为市值数千亿、员工九十万、年营收超万亿的巨头，徐新也因此次押宝成为业界传奇。这故事彰显了信任和坚持的重要，也展示了投资人与创业者之间的深厚关系，成为创投史上的经典佳话。京东刘强东京东金融

张兴海说之前造车技术上穷怕了张兴海称与华为合作是指数级变化看完张兴海的40年创业史，只想说一句："把8000元变成2000亿，靠的不是运气，而是敢把全部利润砸进未来的勇气!"下一个逆袭的人，为什么不能是你?

向太：“1999年马云第一次到我家，找我投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分奇特，但是聊了一晚上，这个人迟迟不肯开口，让我很疑惑。”1999年，九龙海边一栋别墅里，夕阳把客厅照得暖黄，咖啡香在空气里打转。陈岚坐在真皮沙发上，对面是个清瘦的年轻人，条纹衬衫洗得发白，手里攥着一个掉漆保温杯，这个人叫马云。那一刻，在向氏夫妇眼里，他既不像富贵相，也不像成功企业家，更像误闯豪宅的书生。这场原本被安排成“见见投资人”的会面，从下午三点一直延续到晚上。马云几乎没停过，手舞足蹈地讲阿里巴巴，讲互联网会如何改变生意，讲小企业如何借网络把货卖到全世界，讲“让天下没有难做的生意”。在当时拨号上网的环境下，全国也就几百万网民，很多人还把互联网当“高科技噱头”，这些话在向氏夫妇耳朵里，听起来更像天书。沟通越往后，鸿沟越明显。马云用的是互联网的语言，讲信息不对称、讲企业对企业模式，脑子里想着的是全球化和信用体系；向氏夫妇习惯的是实体生意的逻辑，衡量一门生意时先看周期、看回报、看能不能像拍一部电影那样算清账。一个在描述“后天很美好”，另一个还停留在“今天明天怎么把戏拍好”，两边都没有错，却很难对得上焦。最让陈岚困惑的，是马云从头到尾不提钱。按照常规，来见投资人，总要谈清需要多少、愿意出多少股份，可马云只顾着描绘未来，反复强调阿里巴巴要做八十年、要帮中小企业翻身，就像专程来做一场演讲。陈岚后来猜，马云大概是察觉到自己听不明白细节，索性不好意思开口。对马云来说，一轮轮被问“怎么赚钱”、被挡在门外，早让融资这件事变得艰难，他宁愿先让人相信方向，再谈数字。如果那天马云真的提了需求，故事也许会是另一种走向。陈岚不是没盘算过，在她眼里，哪怕投出几百万美元，也不过相当于押一部戏，赔了就当认栽。只是这种把互联网项目当“电影票”的思路，注定和马云要找的“赛道下注”不在一条线上。后来那笔真正改变阿里命运的两千万美元，来自孙正义，后者只花几分钟听完，就下了决心，因为阿里巴巴恰好命中了“在中国寻找下一个雅虎”的宏大布局。同一时间段里，马云拿到的第一笔五百万美元，大多出自高盛、富达这类国际资本，本土资金则普遍谨慎，更多盯着短期回报。站在当时的现实里，陈岚和许多内地、香港投资人一样，把互联网当作看不见摸不着的高风险故事，认为钱还是砸在楼、市、影视更稳妥。正因如此，这场从下午讲到晚上的会面，成了一次典型的“看不见未来”的错位。命运却没少拐弯。互联网泡沫在2002年前后破裂时，行业一片哀嚎，陈岚甚至庆幸“听不懂”帮自己躲过了账面损失。如果当年真按“投一部戏”的思路砸出去，极有可能和一众项目一起沉到低谷。站在那几年看，这个错过像是一种被动避险。可对马云而言，故事在另一条时间线展开。从“中国黄页”到阿里巴巴，从一次次被拒绝到终获孙正义两千万美元，他选择咬牙熬过“明天晚上”，把一个挤在杭州小公寓里的团队，硬生生推到全球电商巨头的位置。阿里巴巴市值冲上千亿美元，淘宝、支付宝走进千家万户，那些当年听不懂的词，一点点变成日常生活的一部分。多年以后，陈岚在镜头前回想这段往事，给出的结论很朴素，一个人能否成功，长相相不相、背景硬不硬，远不如敢想、敢做、肯拼重要。对她而言，1999年的那杯卡布奇诺，既是亲眼见证一个火星人式的创业者如何被误解，也是亲手错失一次时代机会的起点。对马云而言，那天没有拿到钱，却更清楚看见了一道分界线，一边是买电影票式的安全感，一边是赌赛道式的长远布局。真正拉开距离的，从来不是一顿饭、一笔投资，而是看不看得见那条远处的路。认知的差距，会让人轻易错过一个时代；而对信念的死磕，才有可能把一间六十平米的小公寓，撑成影响世界的公司。

过去20个月，仅字节跳动一家公司的离职员工就创立了超过30家AI创业公司~~~~~~~~~~~~~字节是播种机，字节是宣传队

2026年自媒体创业，我5天入账2765.31元。我做的是美妆测评博主，就是把网红产品买回来试用、拍照、写真诚的评价就行。完全不需要什么专业技能，就是每天登上平台看看，粉丝自己就会下单，有人咨询产品推荐，我回答个几句话，订单就源源不断地来，每天都像在割韭菜一样轻松。赚到一点钱以后，我开始想着怎么加快节奏。我招了一个助理，咱俩一块儿开了四个新号，我把所有的测评技巧、选品逻辑、变现渠道都教给她，然后按照头部博主的套路来复制，直接开启流水线模式生产内容。我们俩拼命地做视频、改标题、蹲热搜，仿佛停下来一分钟都会损失什么东西。计划看起来完美无缺，现实却是一地鸡毛。不到十天，我的原号热度就从一千多跌到了一两百，新号连个搜索推荐都没有，彻底成了僵尸账号。同时也出现了许多搬运视频的，直接盗用我的测评视频，改个音乐改个滤镜就往外甩，还把价格硬生生地压到三块钱一单，投诉了好多次都是石沉大海。我不信邪继续试错，改做母婴类产品评测，又花了将近一个月的功夫去研究选品和内容调性，结果每天咨询的人数反而在大幅下滑，有时候一整天连一个客户都没有。最扎心的是平台开始严厉打击虚假测评内容，我所有涉嫌夸大的视频都被禁言处理，彻底黄了。美妆测评这条路已经彻底走死了，我必须赶紧找个替补方案来度过难关。我把目光投向看广告赚零花，根本不用去什么热点分析也不用去想选品策略，就是用手机在碎片时间里点一点，差不多一天有个25-50块钱，月收入算下来大概1000-1500块左右，虽然没有大收益但稳定啊，不用整天心理压力这么大。我手上其实还在运营一个长期的项目叫流量掘金，已经坚持做了整整5年。从来不用担心跟别人竞争内卷，也不用赌什么政策变化，就直接按照系统的方案去获客成交就行，每个月能稳定在5000-6000块，只要我把细节打磨打磨，差不多能够达到6000-8000块的水准，这才是值得信赖的收入来源。其实做副业这件事，最大的陷阱就是急功近利。那些听起来多么简单多么暴利的赚钱项目，一旦你决定了要快速扩张，转身就会踏入无尽的陷阱。与其在那些朝生夕死的赛道里不停地折腾试错，真的不如锁定一个能够长期运营的方向，一步步地去夯实基础去积累经验。沉下心来，收入自然就会稳步增长。

2026年以后将如何创业？你有没有创业的资本？有没有创业的勇气？当下与未来的创业图景，技术能力与思考深度正成为核心要素。1.自媒体的浪潮虽仍将持续，但行业已高度内卷。若想在其中站稳脚跟，必须具备鲜明的个人风格或独特的价值呈现，否则难以在众多内容中脱颖而出，更无法吸引持续支持你的“榜一大哥”。2.人工智能技术已逐渐普及为一项基础生产力工具。掌握AI应用能力，相当于掌握了新时代的“数字手艺”。这门手艺不仅能提升个人竞争力，更能帮助我们在各个领域实现效率革新，成为职业发展或自主创收的可靠倚仗。3.更具深远意义的路径，在于面向未来的科技创新。在某一细分领域实现技术突破或模式创新，形成自有知识产权与竞争壁垒，将带来更持久的价值回报。专利不仅是技术实力的证明，更能转化为长期的市场优势与商业红利。总体而言，无论是内容创作、技术应用还是硬核创新，都需要“技术”与“脑子”相辅相成——既要有落地执行的能力，更要有洞察趋势、打造差异化的思维。2026年的创业之路，属于那些既能扎实耕耘，又善用智慧创造独特价值的人。。

雷军真的是劳模，这么大个老板天天自己出镜直播，为了小米也是拼了啊。一起创业的林斌已经离场了，军作为小米的精神信仰，只能继续埋头苦干。

【OpenClaw突然大火，美团元老王慧文再发创业英雄帖】近日，OpenClaw突然大火，投资人、创业者相继涌入。2月7日凌晨，美团元老王慧文大模型创业后，再发英雄帖，称“哪个团队要做OpenClaw相关领域创业，需要融资的欢迎联系我。”此次王慧文再次启动AI相关创业招募，称想做OpenClaw或想要组局进入这个领域、想要加入OpenClaw相关创业公司的，都来联系他。此举标志着OpenClaw从个人开发者的开源项目，走向商业化创业方向。（第一财经）

AI早讯2026-02-09星期一1、王慧文再发创业英雄帖他看中的OpenClaw是什么赛道？（第一财经）2、马斯克再发警告：若没有AI和机器人美国1000%会走向破产（财联社）3、赛力斯或让蓝电汽车“单飞”后者子公司已入局具身智能赛道（中国基金报）3、全球首个大型机器人晚会来了节目成商业应用“前站”（上海证券报）4、不做“马斯克”中国科学家自研医疗级全植入式脑机接口（21世纪经济报道）5、专家：AI将推动机器人技术应用“螺旋式上升”（财联社）6、国产全栈高性能GPU在医疗AI领域应用解决方案发布（财联社）7、上海发布先进制造业转型升级三年行动方案聚焦智能终端、商业航天等（上海证券报）8、长盈精密：人形机器人精密零组件2025年营收约1亿元为AI品牌方提供服务器数据传输铜缆(财联社)阿甘顿悟：想左右天下的人，须先能左右自己

世界首富马斯克谈创业近日，特斯拉创始人马斯克在一场对话中表示：“我本可以悠闲地喝着酒，和模特一起冲浪，享受人生。但我选择了每周工作90小时——每天超过12小时。”他坦言，自己将几乎全部精力都投入到了SpaceX和特斯拉的创建中。他直言：“任何认为创办一家汽车公司能轻松赚钱的人，都是傻瓜。”SpaceX和特斯拉在早期多次濒临倒闭。马斯克回忆道：“创业之初，我认为它们成功的概率不到10%。我也早就做好了心理准备——把通过PayPal赚来的所有钱全部赔光。”据了解，2002年10月，eBay以15亿美元收购PayPal，马斯克当时持股约11.7%，按交易价格计算，他获得的股票价值约为1.8亿美元。

140亿的“科技闹剧”：一场关乎底线的较量2026年开年，科技圈本应沉浸在新年的喜悦中，大洋彼岸硅谷的Meta公司工位上，一批特殊工牌却悄然就位，它们的归属竟是国内曾被寄予厚望的AI独角兽企业Manus核心团队。一张价值20亿美元、约140亿人民币的巨额支票已签好，只等肖弘带着团队落地旧金山，完成这场被外界戏称为“科技投诚”的交易。然而，剧情在最关键时刻戛然而止，中国商务部一纸禁令如惊雷般炸响，封死了交易的所有路径，这绝非简单的商业监管，而是对“吃里扒外”行为的精准打击。肖弘和他的Manus，本是一个励志的创业故事。Manus前身是扎根武汉光谷的“蝴蝶效应科技”，在AI行业摸索前行时，获得了真格基金、红杉中国以及腾讯的投资。企业最困难时，湖北省科创引导基金伸出援手，这带着国家温度的“救命钱”，承载着让中国AI技术生根发芽的期望。可谁能想到，这棵被中国悉心培育的“科技幼苗”，长大后竟想连根拔起，连土带水卖给美国。为顺利“卖身”，肖弘团队制定了内部代号为“新加坡洗澡”的计划，在新加坡注册空壳公司，通过复杂股权变更，试图把中国企业的技术和资产“洗”成外资背景。在武汉办公区，服务器日志被清空，中文社交账号注销，早期宣传新闻稿被删除，他们妄图抹掉所有中国痕迹，这种急于撇清关系的姿态，尽显资本贪婪时的无底线嘴脸。更令人愤慨的是他们对员工的处理方式。原本120人的团队，为迎合Meta口味，被强行缩减至40人，只因这40人大脑里装着核心算法，是“行走的硬盘”。而剩下的80名员工，因“不够精英”或“签证麻烦”被无情抛弃。当这些工程师抱着纸箱站在武汉街头，才惊觉自己不过是资本博弈的耗材。Manus准确率高达97%的模型，靠的是千万中国用户日复一日的数据喂养。我们在使用工具润色文档、输入代码时，无形中充当了免费的“数据矿工”。这些带有中国社会特征、职场习惯的数据，是Manus最核心的资产。肖弘却想把这些打包送给对中国实施芯片封锁的Meta，这与“递刀子”无异。Meta作为美国科技霸权的排头兵，在白宫授意下，一边享受技术封锁红利，一边垂涎中国优质算法。肖弘团队“带资进组”的行为，恰似两军对垒时带着自家粮草和地图投奔对方，这种投机心态若不惩治，未来中国科技界谁还愿意踏实研发？好在商务部反应迅速且强硬。2026年1月7日，商务部划出三条红线，清晰宣告中国的技术主权不容侵犯。“技术原产地”红线，依据《出口管制法》，只要核心代码在中国敲出、算法在中国服务器跑通，就刻着中国烙印，想绕过监管搞“变相出口”，不过是自欺欺人。“数据主权”红线，依据《数据安全法》，关键数据出境必须严格评估，肖弘无权把中国人的职场隐私、消费习惯打包送给美国公司，这是对国家信息安全的巨大威胁。“对等反制”红线，既然美方能用国家力量禁止高端芯片流向中国，中国也不会把辛苦培育的AI技术送过去帮其补短板，“单向透明”时代已结束。商务部的这一刀，切断的不仅是140亿的买卖，更是所有“两头通吃”者的幻想。这给所有创业者提了个醒：在大国博弈背景下，商业不是真空地带，追求财富不能丧失底线，走向国际不能出卖灵魂。这起事件反映出极度扭曲的价值观，某些人把国家培养、社会资源、员工付出都折算成支票数字，把“润”当成功标志，把背叛当变通，这种“白眼狼”心态是科技界最毒的肿瘤。科技的竞争残酷，但竞争前提是忠诚。未来中国科技之路还会遇挑战，但只要监管之剑高悬，开发者心中有对土地的眷恋，那些想靠卖国求荣发财的人就永无市场。我们要正告潜伏的投机分子：中国大门向建设者敞开，也绝不会放过背叛者。这140亿的教训，足够贵，也足够深刻。Meta垄断案中西方科技博弈中美大科技公司科技公司纠纷科技圈误会科技公司争端科技巨头争端

王腾创业去了，赵明干嘛去了？怎么没消息

自媒体创业，真正的隐性成本只有一个：时间。很多人做不起来账号，不是内容不行，而是时间用错了。尤其23～35岁这几年，是普通人靠持续输出积累个人资产的黄金窗口期，错过就难再补。为什么时间总被浪费？我观察许多新号，表面忙碌：刷同行、改封面、纠结定位……一天过去，账号毫无进展。更糟的是，身边人常泼冷水：“别折腾了”“哪有那么容易”。若没自己的判断体系，就会被拖回老路：只追短期反馈，模仿热点，最终颗粒无收。时间用对，结果自来。我认识一个职场号博主，起初三天热情两天怀疑。后来他专注三件事：写真实经历、看数据（完读和私信）、调整表达方式。前三月没爆，第四月却有人找他咨询，时间开始复利。做自媒体，时间要花在能叠加的地方：内容资产（半年后还有人搜）、表达能力（观点越讲越清）、信任积累（有人因你留下）。其他时间，如无效社交、情绪内耗，都是浪费。自媒体不是拼勤奋，是拼时间利用率。每天内容要么积累影响力，要么只是“让今天看起来很忙”。23～35岁，认真用内容换长期可能性，哪怕没成大号，也强过什么都不做。时间是最值钱的资本，怎么用，决定它值不值钱。

那个穿红T恤的家伙周鸿祎，2026年还在互联网圈搅风搅雨，最近又放话全球很快冒出百亿智能体，360公司也跟着AI大模型转型智能体，硬是没被时代甩掉。早年间他从清华出来，本来端着方正铁饭碗，却嫌公司改个功能要层层开会，憋不住就辞职搞创业。1998年推出3721中文上网助手，那时候输入汉字就能直达网站，确实方便，可安装容易卸载难，用户直呼像流氓，微软还直接系统封杀，第一次创业直接赔光，三十岁就背一身债。失败两次后，很多人劝他老实打工，他却盯上杀毒市场。当时正版杀毒一年几百块，病毒还层出不穷，电脑动不动中招。他2005年拉起奇虎360，2007年甩出360安全卫士永久免费，用户瞬间疯抢，几个月装机过亿。收费杀毒厂商集体炸锅，骂他破坏规矩、抢饭碗，可他回怼：宁可挨骂，也不能让老百姓电脑天天中毒。这一招直接把整个行业逼到免费轨道，普通人上网安全成本几乎归零，中国网民从此少挨不少坑。360也靠海量用户数据，建起全球顶尖安全大脑，终端覆盖15亿，拦截攻击能力甩开一大截同行。代价当然不小，早年弹窗多、占资源，被批流氓软件，央视点名，员工跑路，老婆劝退，他却死扛着说：不做这个坏人，谁砸垄断？后来公司美股上市又回A股，稳坐网络安全头把交椅。这些年他又折腾造车，投了哪吒汽车19亿，虽然哪吒最近日子难过，但他自己说对的事就干，哪怕全世界唱反调。现在他最火的预测是2026年百亿智能体落地，360已经在推短剧智能体这类实战产品，普通人输入点东西就能出大片，生产力直接翻倍。周鸿祎这人偏执到骨子里，不完美也不圆滑，但偏偏每次都敢先迈出那一步，踩着争议往前冲。结果呢？行业变了，用户受益了，他自己也活成了最硬的那根钉子。

印奇是清华姚班出身的AI创业老兵，曾是旷视科技联合创始人兼CEO，如今是千里科技(原力帆科技，601777.SH)董事长与阶跃星辰(AI大模型公司)董事长，正全力推进**"AI+车"战略**，对标马斯克的xAI+特斯拉模式。核心身份与履历•1988年生于安徽芜湖，2006年考入清华自动化系并入选姚期智实验班(姚班)，2010年本科毕业，后攻读哥伦比亚大学博士期间辍学创业•2011年与唐文斌、杨沐创立旷视科技，成为"AI四小龙"之一，专注计算机视觉与人脸识别技术，估值曾达数百亿元•2024年7月通过旗下公司获吉利转让的力帆科技19.91%股份，10月出任董事长；2025年2月力帆更名为千里科技，转型智能出行•2026年1月26日正式出任阶跃星辰董事长，该公司刚完成超50亿元B+轮融资，与千里科技形成"大模型+终端"的双线布局智能驾驶布局与观点•2026年CES展发布G-ASD智能驾驶系统(G=吉利，A=千里)，覆盖L2-L4级别，已在吉利车型量产30万辆•提出**"含模量"是智驾第一性原理**的观点，认为模型能力决定智驾上限，明确要在2026年底追赶甚至局部超越特斯拉FSD•公开认可马斯克的xAI+特斯拉逻辑，将阶跃星辰定位为AI研发中心，千里科技作为终端载体提供数据与商业落地，形成技术闭环•强调千里智驾与华为引望定位不同，目标是2026年实现智驾收入规模化关键转变与战略意图印奇从计算机视觉(旷视)转向智能驾驶(千里)与大模型(阶跃)，打造**"AI算法+汽车制造+数据闭环"**的完整生态，试图复制马斯克在智能驾驶领域的成功路径，同时用中国本土化优势实现差异化竞争。

京东的名字里有着浪漫的爱情故事，在刘强东的创业路上，还有个16岁就跟着他的001号员工张奇。从1998年6月18日京东在中关村诞生，到现在618成了全民购物节，张奇陪了他25年，618的每一声订单提示，都是他俩青春的回响。2000年，16岁的张奇背着帆布包来面试，刘强东抬头问“会打字不”，他红着脸点头，就成了京东001号员工，月薪600块。那时柜台就他俩，张奇白天站柜卖光盘，晚上跟着刘强东搬货，冬天手冻裂了就往暖气片上贴，刘强东塞给他一副旧手套，说“以后这就是咱的家”。2003年非典突袭，柜台被迫关门，刘强东急得满嘴燎泡，张奇蹲在地上翻客户名单，突然说“要不咱在网上卖？”两人挤在出租屋里，张奇对着电脑学发帖，刘强东骑着三轮车送货，有次暴雨淋成落汤鸡，张奇把唯一的干毛巾塞给他，自己裹着报纸打盹。2004年，张奇盯着日历突然拍大腿：“6月18号是咱生日，搞个‘月黑风高’秒杀夜吧！”那晚订单爆了，两人通宵打包，胶带“刺啦”声里，张奇说“东哥，以后每年这天都这么过好不好”，刘强东抹了把汗，没说话却重重拍了他的肩——这就是618的雏形。2008年第一次正式618大促，张奇带着几个新人守在仓库，凌晨三点还在核对订单，刘强东提着保温桶进来，里面是热乎的鸡蛋面，说“张奇，你跟着我没享过福”，张奇扒拉着面条，眼泪掉进碗里。如今25年过去，618成了全民狂欢，张奇已是京东高管，管着数家子公司，但每年6月18号凌晨，他还是会去老仓库转一圈，仿佛还能看到当年那个红着脸点头的少年，和那个拍他肩膀说“以后是家”的男人。这样的25年，藏着比618订单更珍贵的东西，你说呢？京东刘强东商业模式京东幕后故事

刘强东创业时候的店面

我观察过上百家创业公司，发现一个残酷规律：能拿到钱的往往不是产品最牛的，而是最会讲故事的。有位投资人朋友酒后吐真言：我们投的不是生意，是想象力。为什么？因为资本市场的逻辑本质上是卖钱的游戏，你拿着真金白银投进去，需要给自己和LP一个理由，未来能十倍百倍拿回来。这个理由就是故事，具体怎么做。我给你三个实用建议：第一，永远把融资故事和日常管理分开，对外可以画大饼，对内必须有真实的数据支撑。第二，让故事有个递进节奏，不要一次性画到天花板，第三，留好退路，万一大饼没实现，要有合理的解释方案。记住，聪明的创业者画大饼时兜里永远揣着几个真实的小馒头。你觉得呢？你们见过的老板们都是怎么画大饼的？